人口老齡化浪潮下，醫養結合成為養老服務的核心方向，也為醫院發展提供了新賽道。三級醫院、一二級醫院及社區衛生服務中心，需立足自身資源稟賦找準定位，通過差異化布局實現轉型突破，這既是應對行業變化的自救，更是主動拓展發展空間的戰略選擇。

三級醫院：錨定高端，打造醫療核心優勢

三級醫院憑借先進設備、優質醫護團隊的核心優勢，在高端醫養領域具備天然競爭力。當前其養老服務參與度有限，需精準發力突破瓶頸。可優先設立老年醫學科，提供綜合診療服務，兼顧老年人多慢病共存的健康需求與高品質醫療訴求。同時依托資源建立醫養結合中心，實現醫療、康復、護理、養老無縫銜接，針對失能、半失能老人推出個性化長期照護方案。通過強化資源共享、引入前沿技術、優化人才梯隊，筑牢高端服務壁壘，實現醫療資源價值最大化。

一二級醫院：轉型普惠，聚焦康復護理賽道

一二級醫院貼近社區的區位優勢顯著，醫療資源相對充裕，轉型康復護理型養老機構是最優路徑。雖面臨資金、設施等挑戰，但可通過精準轉型破局：聚焦老年人高頻需求，轉型為康復醫院或護理院，提供專業康復治療與日常護理服務；堅守醫療本質，保留醫保定點資格，降低老人消費門檻。同時延伸服務觸角，開展居家養老上門問診、緊急救援等業務，通過爭取政府政策扶持、聯動社區資源、引入社會資本，緩解轉型壓力，打造普惠型醫養服務標桿。

社區中心：扎根基層，激活家庭醫生潛能

社區衛生服務中心作為基層醫療樞紐，家庭醫生資源是其核心競爭力，可快速響應老年人便捷養老需求。針對資源有限、服務范圍較窄的問題，需優化服務模式：深化老年人家庭醫生簽約服務，定制個性化健康管理方案，實現慢病防控、健康監測常態化。在社區內布局醫養結合服務站，提供基礎醫療、康復護理服務，打通養老服務“最后一公里”。同時加強健康宣教，提升老年人健康素養，通過強化家庭醫生隊伍建設、拓展上門服務項目、引入市場化定價機制，激發服務積極性，構建便民型醫養服務網絡。

綜上，醫院拓展醫養結合業務并非無奈之舉，而是立足資源、順應需求的主動轉型。各層級醫院需明確差異化定位，以人才建設為支撐、以資源聯動為紐帶、以服務優化為核心，在醫養結合領域構建核心競爭力，既為應對老齡化提供堅實保障，也為自身可持續發展開辟新路徑。